Besoin d’évoluer avec votre entreprise ?
Vous êtes au bon endroit !
En deux décennies les changements dans la géopolitique, les technologies, les méthodes de production, le lieu de travail, l’accessibilité des ressources, ont rendus l’entreprise de plus en plus complexe.
Cette complexité grandissante a fait émerger un ensemble de problèmes qui n’étaient pas présents dans l’entreprise traditionnelle.
Perçue comme une difficulté ou un risque, cette complexité décourage l’action, engendre parfois l’immobilisme.
Un concept différent du pilotage de l’entreprise s’impose.
Il faut changer de perspective
Pendant près d’un siècle, le marché était un environnement stable, les années de croissance forte se succédaient, les produits avaient des cycles de vie longs, les marges étaient confortables.
Pour suivre son entreprise, il suffisait d’avoir des états financiers, de suivre des ratios. Pour gagner plus, il suffisait d’augmenter le chiffre d’affaires. Pour augmenter la rentabilité, il suffisait de réduire les coûts, de travailler sur la productivité.
Avec cette simplification, le pilotage de l’entreprise a fait l’impasse sur l’analyse des défis, des opportunités, la compréhension des processus, des compétences, des personnes.
A présent, il est nécessaire de changer de perspective.
Pour adopter une culture
Dans un environnement en constante évolution, il est vital de changer la manière dont l’entreprise surveille, se prépare et réagit aux changements.
Il faut avoir la capacité de prendre du recul, d’avoir une vue d’ensemble, de naviguer entre micro et macro environnement.
Il faut innover, se remettre en question en permanence, intégrer la culture de l’essai, de l’erreur, de l’apprentissage. Pour décider vers quoi évoluer avec succès, leadership et agilité sont nécessaires.
Pour y arriver, des outils, des pratiques, existent.
Ils n’ont rien à voir avec la gestion quotidienne de l’entreprise.
Ces outils et pratiques ont tous à une approche commune : celle d’analyser, comprendre, formuler, évaluer, pour façonner l’évolution de l’entreprise.
Envie d’en savoir plus ?
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Dans ce bonus, vous découvrirez :
- les 4 questions clés du processus d’évolution de l’entreprise
- 50 questions que se posent les entreprises qui marchent
- 20 signes de faiblesse d’une entreprise
Vous aurez alors une idée plus précise de la problématique d’évolution de l’entreprise.
A propos de moi
Plus de 25 d’expérience professionnelle et de formation continue m’ont permis d’appréhender le fonctionnement de ce système complexe qu’est l’entreprise.
Depuis 2019, avec des compétences en :
- finances, controling
- analyse d’entreprise, stratégie
- technologies et système d’information
- ressources humaines
j’aide les dirigeant à faire évoluer leur entreprise.
Si vous avez besoin d’aide, d’information ou de conseils, n’hésitez pas. Demandez à être contacté.
Thierry Rolland
Conseiller d’entreprises