Des mythes bien ancrés
En tant que dirigeant, dans un environnement de plus en plus complexe, vous aimeriez une tactique, une stratégie, pour comprendre la performance de votre entreprise, savoir comment l’améliorer continuellement.
Pour y arriver, vous recherchez des solutions technologiques, de nouveaux marchés, des certifications.
Même si toutes ces ressources sont importantes, cela ne suffit pas.
Ce qui compte, c’est ce que vous en faites !
Changez de perspective
Ce qu’il vous faut, c’est de nouvelles capacités.
Si certaines entreprises sont plus performantes que les autres, ce n’est pas grâce à leurs ressources mais à la façon dont elles les utilisent pour se réinventer, développer des capacités.
Les capacités ne sont ni les ressources, ni les activités quotidiennes mais un ensemble de processus.
Les capacités sont relatives aux compétences collectives, à la structure, au paradigme implicite qui oriente les actions quotidiennes.
Faites une iter’action !
On croit souvent que la performance de l’entreprise est optimale, qu’il n’y a rien besoin de changer parce que les processus d’action, les compétences collectives sont choses complexes.
Alors on attend, jusqu’à ce que le modèle d’affaire soit vraiment en danger.
La réalité, c’est que cela est simple et à la portée de tous. Il suffit de sortir de nos schémas de pensée, de prendre du recul pour analyser, faire des expériences, conduire de petites actions.
Avec leur nombre et avec le temps, ces petites impulsions feront émerger une voie claire, une stratégie vers une performance supérieure.
Il suffit d’une impulsion, d’une iter’action.
